2002年11月05日15:51

    时代在前进。作为国际大都市的上海以她"海纳百川"的开放姿态和日新月异的变化，展示着其独特的魅力，并吸引着来自世界各地和中国国内的众多创业者。上海中发电气集团公司董事长南民便是其中的佼佼者。

    2001年11月下旬，我走进上海世纪商务大厦16楼，准备采访南民董事长。此时南民正在接待客人。当得知记者到来。他便开门同我短暂会面，并吩咐刘秘书先给我提供一些资料。品茗之时，刘秘书很快送来了印刷精美、由全国政协常委、原国家机械工业部部长何光远题写刊名的《中发报》和《人民政协报》等资料。在《中发报》上，一条南民被授予"国际科学与和平使者"的醒目消息映入了我的眼帘，这篇消息介绍了以下新闻事实：

    由中国科学院、中国科学技术学会，中国人民争取和平与裁军协会、中央电视台会同工、青、妇等32家社会团体、民主党派、工商联、科研院所、新闻单位联合举办的第十三届国际科学与和平周大型活动于2001年11月10日上午在北京人民大会堂拉开帷幕。全国人大常委会副委员长王光英、彭〖HTXL〗NB06D〖HT〗云、何鲁丽、蒋正华和全国政协副主席朱光亚及联合国驻京办事处代表、驻华使节以及中国"国际科学和平周"活动的主办、协办单位领导，来自全国各地科技战线、教育领域的代表、学生代表、记者等出席了开幕式。全国人大常委会副委员长何鲁丽在开幕式上作了重要讲话。大会表彰了南民等10位一贯关心和支持我国科学与和平事业的发展，在发展科学事业、运用现代科技手段提高生产力、发展经济等方面卓有成效，做出杰出贡献的人士并授予"国际和平周和平使者"荣誉称号……

    《人民政协报》则报道了国际科学与和平周的开展并介绍了南民等10位和平使者的情况，指出：和平与发展是当今世界的两大主题，1988年第43届联合国大会通过一项决议，将每年的11月11日所在周定为"国际科学和平周"，以宣传科技进步对维护世界和平、促进人类进步与经济发展所起的重要作用。我国政府、党和国家领导人非常重视联合国的倡导，关心这一活动的开展，江泽民、李鹏、李瑞环等领导人先后为此活动题词，联合国三任秘书长德奎利亚尔、加利、安南都先后派代表出席我国的开幕式，使我国成为在国际社会中开展此项活动最为深入、最为广泛、最有实效的国家，并多次得到了联合国的赞扬。

    南民到底有哪些业绩？何以能成为10名和平使者之一呢？我急于看下去。在醒目的文字配个人照片的版面上，我看到了以下文字：

    南民,1969年9月出生于浙江省乐清市，上海中发电气（集团）有限公司担任董事长，系中国民主建国会会员，经济师。

    自南民担任上海中发电气（集团）有限公司担任董事长以来，中发集团以上海为立足点，利用股份制企业的灵活的经营机制、生产机制，坚持科学技术是第一生产力，积极提高企业的核心竞争力，全方位优化组合企业的生产要素：集科、工、贸、产、供、销为一体，实现流通、生产、科技、信息、服务相结合，多业并举、综合经营。从集团组建到现在短短的几年中，公司业绩取得了长足的进步。中发集团还积极参与国有企业改革，先后参与了大型国企上海电表厂等的资产重组并获得控股权。2000年集团的销售总额达到61亿元。公司先后荣获上海市首批在沪十大企业、上海市百家优秀企业、机械工业局管理示范百强企业、全国用户产品质量满意、售后服务满意十佳企业等称号。公司已经全面通过ISO9001国际质量标准体系认证。

    2000年南民被评为全国百名优秀企业家，先后受到原全国人大副委员长、著名社会学家费孝通，全国人大副委员长成思危，全国政协副主席宋健、万国权、陈锦华，原上海市市长徐匡迪等领导人的亲切接见。

    南民十分重视科学技术在企业发展过程中的作用，充分调动科技人员的积极性，把培养、使用和照顾三方面结合起来，为科技人才施展才华提供了良好的环境。集团先后与沪上几家著名大学的科研机构建立起稳定的合作关系，还与成都电力研究所合作，开发出高科技新型电气产品。研发费用已经占公司财务支出的很大比例。南民的目标就是要将上海中发电气集团建设成为学习型、科技型企业。

    南民还以长远的、负责的眼光，积极投身造福人类的环保事业。中发电气集团早在1998年就成立了中发环保科技有限公司，并积极与国内外科研机构进行技术合作。中发环保目前研究和开发出的城市生活垃圾无害化、资源化综合处理系统已达到国际先进水平，可以从根本上解决长期困扰城市发展的生活垃圾围城问题，展现了适合中国国情的垃圾处理产业化的光明前景。南民不仅注重与国内科研机构合作，还积极走出国门，拓展新的合作渠道，先后赴芬兰、瑞典，就环保技术与芬兰科研机构进行洽谈，探讨技术上合作的可行性与可能性。在国内与甘肃兰州市就环保高新科技项目进行了洽谈，并达成合作。

    南民还积极响应党中央关于开发大西部的战略决策，投身西部开发，先后参与多项西部工程。中发集团2002年8月被上海市委市府评为对口支援先进单位；南民还积极地投入社会公益活动，得到良好的社会评价。

    年仅30岁出头的南民，目前担任多项社会职务：民建上海市委社会服务委员会副主委、中国国际经济合作学会理事、太平洋区域研究会常务理事、普陀区青年企业家联谊会副会长、上海市南汇工商业联合会副会长等。

    走近"和平使者"

    记者看了一会儿资料以后，董事长办公室的门开了。

    "不好意思，让您久等了。"南民说道。看着这张戴着眼镜、儒商气十足、久违的脸，记者感觉一样的是他的真诚与练达，感觉不一样的是他的业绩实在变化太大了。

    南民和我认识是他大学毕业后进入温州乐清税务局搞税务稽查工作时。尽管这些年我们见面不多，但我一直在关注着他事业发展的轨迹。通过这次阅读资料和推心置腹的交谈，使我对他有了更为全面的认识。

    "南民是个很善于把握市场脉搏的人"。这是许多领导和朋友对南民的评价。鼓励自己的姐夫扩大再生产便很能反映问题。

    南民的姐夫从事弹簧制造，在上世纪90年代初期已有了一定的积累，想扩大规模。但当时的温州尚处于姓"资"姓"社"、姓"公"姓"私"争论旋涡之中，姐夫担心政策会变，因此踌躇未决。姐夫寻到年仅23岁的南民，征求他的看法。南民则一语点破："依我看，既然中国已经进入了市场经济，就不会再走回头路。你们要加大投资，机不可失呀！如果你们不敢搞，我可以辞职来一起干。"姐夫和他的股东权衡再三，认为南民讲的话很有道理，便决定投资200多万元，扩大生产规模。事后证明了南民的判断是准确的。不久，姐夫的弹簧厂发展成了当地同行业中的龙头。

    经济改革，这是新时代最富魅力的海洋，作为一个个体，只有将自己化成一滴水，溶入海洋之中，才能获得不竭的生命，也只有这样，才能在历史的大潮中一次次的跳跃，去拥有太阳的光辉，去领悟海洋的壮阔。南民这样想。而姐夫事业的逐渐壮大和成功，更激发了南民那颗"驿动的心"。20多岁的南民靠胆略和目光，参与家族中另一个低压电器企业的生产，为企业出谋划策。短短一年多时间，这家企业年销售额便达1000多万元。

    年轻而善于捕捉时代脉搏的南民开始撑腰壮胆，决心为中国的经济改革推波助澜。当中国改革开放的总设计师邓小平南方谈话发表一周年之际，南民开始由幕后策划走到台前。他在一些朋友、同事和领导诧异的眼光中离开了令人羡慕的税务部门。

    他最早与四通集团合作，在温州成立乐清四通公司，销售当时市场最领先的电脑。南民是个风风火火、办事干脆利落之人，为了使企业在创办之初"一炮打响"，他事必躬亲，连续一个多月的辛劳，使他显得很疲惫。一天晚上，他骑摩托车时，竟迷迷糊糊地摔倒在水泥路上，摔得满脸是血。然而他到医院简单包扎后仍带伤坚持上班。

    一分耕耘，一分收获。短短的两年时间，他的公司规模便跃居乐清同行业首位，成为最大的计算机公司，同时，南民也因业绩显著而被选为当地计算机协会会长，成了行业中的"领头雁"。

    抢占上海滩

    进取、创新、探索，是南民身上鲜亮的性格魅力。这种性格，使南民从温州来到了投资者的乐园--上海。

    事实上，电脑刚刚在市场上亮相，未普及的情况下，一个刚刚投身到商海的创业者，能将公司发展成为当地同行业的"老大"，实非易事。而南民却并不满足，他认为要想把自己的事业做大，除了温州，还要将触角延伸到上海这个科技流、信息流、资金流集中的地方。基于此种考虑，1995年，26岁的南民和朋友陈邓华来到了上海。

    正确的选择是成功的一半。为了把握在上海创业的主导产品，他和陈邓华整天在上海有名的机电一条街北京东路上调查摸底分析。最后，他们惊喜地发现，这条街上尽管产品令人目不暇接，但却没有变频器。变频器是机电一体化产品上必不可少的自动控制系统，市场潜力可大着呢！意外的发现，使他们兴奋不已。紧接着，他们马不停蹄，同一个个变频器生产厂家和代理商联系、沟通，并在北京东路上租下了场地，布置了展示厅，集中外所有名牌变频器大全，用电脑上网，为客户查询、演示生产销售各环节要素。这种在北京东路上独一无二的销售方式，引来了众多的客户，使他们尝到了初来上海创业的甜头。

    作为有闯劲的创业者，南民很少用"走"这个字，他信奉的是"闯过去，前面是个天"。在打开上海机电成套设备销路的同时，他又开始涉足高科技领域。许多人可能不知道，可视电话就是由他在中国内地首家推出的。当时，可视电话在国内市场尚属空白，不仅价格高而且要双方同时安装才能使用，谁肯买第一台呢？甚至有人认为可视电话不可能在中国推广。但南民凭着技术上和信誉上的优势，短短半年便销出了30套，使这个世界高科技产品终于在上海和全国各地落地开花。南民的这一举动，还受到了电子工业部负责人和上海市领导的高度评价！

    南民这种变动不居的方式，看似缺乏定心恒力，实则不过是一本书的序言，一首乐曲的前奏，是在他生命的大幕行将拉开之前的一次预演。随着业务额的不断攀升，南民和陈邓华等认识到，要想谋求在上海的进一步发展，必须要有自己的基地。然而繁华大都市的市区寸土寸金，难有一大片可作基地的场所，他们便把目光投向郊区南汇县。热情的南汇领导在接待南民时讲了一句十分幽默的话："您叫南民，就是南汇人民的意思。"这句话令南民的

    心头热了起来，董事会也为南汇人的热心所感动，经慎重考虑后投巨资在南汇建起了占地50亩的工业园区，并组建了上海中发电气（集团）有限公司，从贸易转向工业投资为主，南民的事业又上了一个台阶。

    生命的躁动，使他身处顺境而有忧患意识，面临困难而不气馁。他认为困难不是前进道路上的绊脚石，而是一块生命能量的试金石，困难越大，他的爆发力越强，闪射的光芒也愈辉煌。在他和陈邓华总裁等决策层的努力下，集团公司形成了良好的科技创新、管理创新态势。不到两年，成员企业达到了38家，产品形成了200多个系列一万多种规格，涉及高压成套开关设备、低压成套开关设备、高低压电器元件、变压器、母线槽、电线电缆、电缆桥架、自动化控制设备和仪表仪器等，近年来，集团公司产值增长均在30%以上，呈现出欣欣向荣的景象。

    上海中发（集团）有限公司超常轨的发展，引起了中央有关领导和经济专家的关注。2001年3月28日下午，在清静幽雅的上海衡山宾馆贵宾房，原全国人大常委会副委员长、全国著名社会学家、经济学家费孝通接见了南民。费老听取了南民有关企业发展情况的介绍后，亲切地称赞南民说："你们这年轻一代不简单，中国经济建设需要像你这样的年轻企业家。"

    参与国企改革

    20世纪末，上海的有关新闻媒体报道了上海电表厂机构重组的消息，一时间人们争相阅读，并开展了热烈的讨论。南民便是参与国企重组的重要人物之一。

    上海电表厂是一家1954年1月创办的大型国有企业，机械工业部的重点骨干企业，上海高新技术企业，曾为新中国的社会主义建设作出卓越的贡献。但是从20世纪80年代开始，随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济不断发展，上海电表厂同我国大多数国有企业一样，由于机制不活、包袱过重等原因而陷入了艰难的境地。

    具有很强创新意识和创业精神的南民认识到，整体上通过向国有经济渗透，通过参与改组、改制既能实现国有企业民营机制的嫁接，又有利于国有品牌的再铸辉煌，更好地适应中国入世所带来的变化。

    这种双赢战略，在上海市政府领导、市仪电控股（集团）公司领导的热情关怀和大力支持下，终于变成现实，成立了上海电表厂有限公司，南民任上海电表厂有限公司董事长。现在位于上海青浦工业园区的上海电表厂有限公司新厂房已开始正式投产。为了使产品更好地为客商服务，中发集团还建立了上海电表厂乐清分公司，使产品在素有"东方电器大都会"美誉的柳市闪闪发光。

    南民认为，参与上海电表厂机构重组，使国有名牌注入新的活力，能使企业在更短的时间内进入更高层面的竞争。未来的竞争集中发生在大企业与大企业之间的竞争，船大好抗风浪。通过参与上海电表厂的机构改组，无疑给中发添加了燃料，使其以更快的速度向前挺进。南民还风趣地对记者说，上海是国际大都市，有着信息、人才等多种优势而且辐射面广，可以说在上海站住了脚，在国内也就有了一定的影响。就像一个演员，在北京闯出了名气，在国内也就红了是一个道理。

    谈笑风生话发展

    在同记者交谈中，南民还谈起了他在2001年向全国人大常委会副委员长、民建中央主席成思危汇报时阐述企业如何做大、做强、做好的观点。南民认为，新形势下企业做大要进行联合经营，实行品牌加盟。但企业做大远远不够，如果企业仅仅满足于做大规模，最后的结果往往不是一盘散沙，就是企业内部发生内耗。国内一些民营大企业如昙花一现、过眼云烟就很值得我们思考。因此企业在大了之后，企业资源的重新整合是当务之急。企业内部人才、管理、甚至分配机制，都要有新目标。整合之后重新定位，不要再搞"邦联制"。企业要突出主业，并集中精力有所突破，形成自己的拳头产品与拳头项目，在市场竞争中形成强势。企业做到了这一点，才算是做强。做大、做强的最终目的是做好，要把企业做成"百年企业"，要走长线。这就要求我们首先要有一种长久的观念，其次要注意文化建设和创新意识，不断总结完善，推陈出新，才能适应新的形势。发展企业要向李嘉诚学习，塑料花时代可以，房地产时代可以，信息时代同样可以。到那时候，我们就不需要再讨论中国加入WTO后怎样不被"狼"吃掉，而是要讨论该如何吃掉"狼"了。

    为了迎接入世，应对全球化的电气市场竞争，三年前，中发集团就把技术开发、新产品研制、技术引进和合作定为企业发展的主旋律。为了达到与世界知名企业合作，经过两年的努力，集团公司分别于2001年8月和2002年1月，与法国施耐德电气公司签订了技术转让和合作协议--生产销售梅兰日牌Mvnex高压成套开关和PRaisma低压成套开关，新产品通过了全性能检测后投放市场，受到用户的青睐，为各营销公司开拓市场和提高企业的核心竞争力发挥了很大作用。

    南民是一个做事不仅讲在嘴上，而且落实在行动上的人。他提出要将企业办成学习型的组织后，就不惜投入巨资，强化对员工的学习深造和各种培训。自己和陈邓华总裁还分别参加第六届世界华商大会、中国百名知名企业跨地区投资合作论坛、中西部地区利用外资研讨会、上海经济洽谈会、长江流域研究会，并多次赴国外考察学习。2000年底，中发集团还和中国国际经济合作学会、中华全国工商联一起联合举办了"首届民营企业走向国际市场研讨会"。有关媒体认为这是南民参与国内企业走向世界的一个有力步骤。

    "坚持推行企业可持续发展战略，积极拓展国内外经济合作道路，竭诚为客户提供优质高效服务。创中发品牌，展世纪雄风，把中发建设成为国际化、规模化、现代化的大型企业集团，将中发事业全面推向新世纪。"这是南民等中发决策层追求的目标，他将为之而不懈努力，不断奋斗!

    来源：人民网 2002年11月05日