马福元去世的消息，让深圳企业界为之震动。远在米兰的王石在微信上这样写道：“惊悉马老去世，音容历历在目。致哀。精神永在。”

　　当日，深商联合会组织会员到马福元家里看望，接着将动员社会各界，给马老一个温暖的送行，体现一座城市对这位深圳电子信息产业“元勋”的敬仰和怀念。

　　那么，马福元缘何赢得一座城市的尊重？因为，他是深圳电子信息产业的“开山人”，是华强北“中国电子第一街”的主要奠基者。

　　南下深圳执掌电子工业“帅印”

　　“中国电子第一街”的华强北，赛格大厦是这里的地标性建筑，夏日的阳光在它蓝色的玻璃上反射出耀眼的光芒。

　　可以说，赛格电子市场，见证了深圳电子信息产业的发展和高度。荣耀背后，是一个个深圳创业者真实而动人的故事。其中，赛格集团第一任董事长马福元，显得异常耀眼。

　　1985年，当时的电子工业部提出“推进联合改组，改变企业结构”的方式，决定以省市所属和部属电子企业为基础，吸收其他部门所属电子企业参加，组建深圳电子集团公司，以此参与国家重大项目、与国际大集团同台竞技。

　　群龙无首，帅在何方？深圳市政府和电子工业部都把目光投向了时任电子工业部党组成员、办公厅主任和计算机管理局局长的马福元。

　　其实，马福元对深圳电子信息产业并不陌生。早在1983年7月，马福元作为电子工业部党组成员、办公厅主任，受部领导指派，率部、省、市电子工业相关部门成员40余人组成了联合规划组，为深圳市电子工业发展编制规划，上步电子工业区、蛇口电子工业区等规划即在那时出炉；1984年，他又参加了特区电子工作会议，会议为电子信息产业的发展规划了蓝图。

　　有这样的主帅，当时178家之多的深圳电子企业“群英”们莫不翘首期待。

　　“合纵连横”上百家企业赢得优势

　　敢闯敢试，给了马福元一片创新、创业的天空。

　　走马上任的马福元，头衔是深圳电子集团董事长兼总经理、深圳电子行业协会首任会长、电子工业部深圳办事处主任。他的职责是把深圳100多家中小型电子企业联合起来，组建成一个集团，形成团队的力量；他要革除计划经济体制下的种种弊端，杀出一条血路来。

　　马福元对参加集团的上百家公司采取自愿加入、自由退出的方式，没有发红头文件。这样，集团初步形成了由电子工业部的企业、深圳市的企业，再加上深圳以外的广东企业为主体的组成框架。

　　深圳电子集团得到了国家省市的支持，激发出强有力的市场活力。到1988年1月，深圳电子集团公司正式更名赛格电子集团，旗下一度拥有桑达、华强、康佳、宝华等117家电子企业。

　　“深圳电子集团生在中国，姓深圳，小名叫‘赛格’。”马福元生前接受本报记者采访时形象地说。

　　赛格产生了巨大“规模效应”，到1987年，赛格集团的工业总产值达到20亿元人民币，销售收入达到15亿元人民币，外销收入达到1.5亿美元，分别比1985年增长了105％、106％和292％。

　　尊重市场规律打破“骡马大会”

　　马福元对深圳乃至中国经济的贡献，在于他对市场的尊重。

　　在计划经济体制下，企业生产什么要向电子工业部报计划，作为生产原料的电子元器件由电子工业部按计划统一分配。这一模式被人们用北方方言戏称为“骡马大会”。这种严格的计划调控，在当时阻碍了电子产业的发展。

　　“产业需要市场。”马福元以其敏锐的嗅觉捕捉到了先机。1988年3月28日，全国第一家专门销售国内外电子元器件、组织生产资料配套供应的深圳电子配套市场（即赛格电子市场）开业，由来自全国的160多家厂商和10家港商，以自营自销、联营代销的方式经营，华强北由此从工厂区变成了举足轻重的电子交易市场。

　　市场的力量，就这样让计划经济的“骡马大会”开不下去了。

　　赛格集团羽翼渐丰，就兴办大型骨干企业。马福元将集团最大的一笔资金投在四大电子工业基础性项目上。第一个大项目是中外合资彩管项目——赛格日立。从1991年初至2004年7月，赛格日立累计生产54厘米彩管3000多万只，提前足额归还了贷款本息合计1.75亿美元。

　　今天，在深圳博物馆，陈列着赛格日立生产的第一只彩管，向世界展示深圳电子工业不平凡的历史。更重要的是，赛格为深圳电子信息产业培育了大批人才，他们像种子一样，洒在这片电子信息产业的热土上，发芽生根成长。