黄万里给钱正英的信
发布时间：2011-05-30 00:01:16
发布人：
jackson
可以说，在行政上，外行必须领导内行；在技术上，内行该由自己负责。外行的行政领导，硬要充内行去领导技术，就不免自找苦吃。
技术内行该由外行来作行政领导，那么领导除了掌握政策外，该认识哪些内行的事务性知识呢？下面三项似乎是不可缺的。这些知识，只要有人讲清楚，一个具有进大学前的知识程度的政治家应该都能接受。所以一个政治家并不需要多少专业知识，今天可以当外交部长，明天可以当一任经济部门的部长。国外就是这样。
1.要知道这一部门中业务的分类及各自的作用，知其知识分类和基础学术。要能领会技术领导的非专业性的技术报告。要能识别专家和工客（专业出身，却无真本领的冒充专家）。按我国工界有工客、农有农客、商有商客、学有学客，他们都有一套装扮自己形象的本领，用来欺骗无知的政治家。一个真正的专家，例如水利专家，他们都是经历过实地测量、施工（坐办公室挂名的不算）、设计和规划，又有广博而深邃的知识。可能只专于一门，但却是老老实实自知其知识的局限性。领导要从内心出发，真正地尊重他们。
2.要懂得工程或企业的步骤：规划—设计—施工—运行。规划包括某项工程的可行性鉴定。只用简略的勘测资料就能定出工程的大概规模、造价、效益和经济价值，需要最高的知识。因为设计代价可达工程造价的3‰至3%，若可行性不成立，就白费了设计。所以先作可行性考查，定其取舍，可行才进行设计。
3.工程经济核算的一些简单原理，领导必先懂得，才可能理解可行性报告的内容。1980年以前水利部一些高级工程师声称，部内从未做过经济核算。他们不懂得工程本是一个经济问题，未经考核经济的工程，纵使站住没有坍下来，若其经济价值不成立，等于买卖做成了，但是亏本的。
——选自1988年6月25日黄万里给钱正英的信
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