随后雷厉风行地对看守所工作进行了全面整顿： 　　一、提高看守民警业务素质搞好内部团结是前提，管教工作是重中之重　明确“提高看守民警业务素质、搞好内部团结是前提，管教工作是重中之重”的工作方针，提出“普通民警向党员干部看齐、党员干部向所领导看齐、所领导班子成员向一把手看齐”的工作作风。同时，制定民警工作量化考核实施细则，每月检查评比，奖优罚劣，极大地调动起民警的工作热情和积极性。 二、建立健全安全管理制度 　　确立每月两次的“狱情分析会”，制定文明仓评比和在押人员管理制度，对内务卫生、生产劳动、法律学习、出操训练等日常行为制定标准，严格规范在押人员的一言一行。这些措施的出台，加快了看守所的规范化建设，使看守所各项工作迅速走上正轨，确保了监所安全。 三、严厉打击“牢头狱霸”。 　　在杨国富上任之前，看守所的“牢头狱霸”十分猖獗，无论男女老幼，初入看守所关押免不了要过“牢头狱霸”的“监规”，这严重影响了看守所在社会上的声誉和形象。针对监所管理的这一痼疾，他暗下决心要将“牢头狱霸”现象从乳源县看守所彻底根除。在开展打击“牢头狱霸”专项行动中，通过监控、民警排查、集体教育、个人谈话以及张贴横额标语，发动在押人员检举揭发等形式多样的措施和手段，掌握他们的活动情况，先后对二十余名有“牢头狱霸”行为的在押人员进行了公开处罚，在消除了安全隐患的同时，也给“牢头狱霸”及在押人员极大的震慑，在短短的两个月间内就将“牢头狱霸”现象基本控制下来。这一做法和成绩，得到了省、市业务主管部门领导的充分肯定。四、加强种养，改善在押人员生活，强化卫生管理，严防疾病传播。　在坚持做好每天一次内务卫生、每周一次消毒，确保监所干净明亮、整洁卫生的同时，杨国富同志还组织大力发展种植、养殖业，改善了在押人员的生活，也减少了患病的途径，保证了他们的身体健康，有效预防了疾病的传播。 五、亲历亲为，教育感化。 　　为做到处罚和教育相结合，杨国富根据他工作和人生的丰富经验，经常找在押人员谈心，针对每个人不同的年龄阶段，生活背景和性格特点，从政策法律、人生观、世界观、亲情、前途希望等方面推心置腹，教育感化他们，取得了一些硬性管理所达不到的效果。如年仅17岁的谷某，人虽不大，但桀骜不逊，在监室里“小鬼当家”，自己的衣服要人洗、被子要人叠，稍有不顺还拳脚相加，不但同监室的人怕他，连管教民警多次教育也不见效。杨国富知道后，和他单独谈了整整三个小时，回来后，他变得满怀心事似的，在监室里沉默了一整天。第二天，他像开了窍似的，一大早就起来洗好衣服，叠好被子，主动参加劳动，不但脾气没了，还开始懂得关心体贴同监室的人了。不单是同监室的在押人员，连管教的民警都摸不着头脑，不知杨所长用的是什么药，短短一天时间就能让谷某判若两人。后来在谷某投送监狱的那天，见到杨国富，他二话没说，先是深鞠了三个躬，泪流满面地说“杨所长，谢谢您，真的十分谢谢您，您教我的比我父母教我的还多。我一定记住您的话，一定接受教育，好好改造，重新做人。”