实业救国的宏愿终身不渝

    陆绍云幼时目睹祖国贫穷落后，即萌发实业救国的心愿。陆母擅长手工纺纱技艺。一般妇女只能用两指同时捻纱两支，而陆母能捻纱三支。陆绍云常对母亲说：“将来用机器纺纱，每人不是能纺三支，而是可以纺几十支、几百支。”1915年去日本留学，投考东京高等工业学校和东京师范大学，两校同时录取。他为了实现宏愿，决定进东京高等工业学校。学成回国后，即投身中国纺织工业。宝成创业，鲁丰解危，鸿图初展。大成扩建，安达筹划，壮志稍酬。抗日战争开始后，陆绍云听到前方将士浴血牺牲，而医药器材极端缺乏。乃告别上海，奔赴武汉，筹建药棉纱布厂。他向大成的联营厂震寰纱厂商借空房数间，立即着手试制药棉纱布，数日内成功，随即大量生产，悉供军需。

    1939年陆绍云到达重庆后，看到内地由于纺织设备不足，原棉难以制成纱布，乃悉心研究成功小型纺纱机，每台14锭，可以用电动机传动，也可以用人力脚踏开动。经过试纺，产品质量与大型设备接近，成本亦相仿。于是由重庆顺昌铁工厂先造一组，计140锭，一年后陆续制造出2000锭左右，创办了维昌纺织厂，他担任该厂董事长兼经理。1947年他担任中国纺织建设公司上海第七纺织厂厂长兼总工程师，有感于当时中国纺织工业存在的问题，主张中国纺织工业必须走自力更生的道路。提出外棉不足时，必须设法增产棉花，改良棉质，以解决纺织原料问题；进口国外机器，不能根本解决设备不足困难，必须自行制造；必须改造旧设备，以提高产品质量；陆绍云还特别强调要提高技术水平，必须培养技术人才。他认为工厂培养技术人员无异于增加无形生产。这些主张在建国后都逐步实现。实业救国的宏愿，终得以偿。

    创导先进纺织技术不遗余力

    如何提高中国纺织工业的技术水平，是陆绍云奋斗一生的中心思想。在纺织设备的选用上，他主张采用世界先进设备。大成纱厂扩锭，资本家为了节省投资，主张增添一些价格低廉，性能较差的机器。陆绍云力排众议，说服资本家改用瑞士立达式纺纱设备。在纺纱工艺的改进上，他大力宣传，积极采用新的工艺流程。1931年他介绍了聂格林纺棉法（TheNi－grinSystemofCottonSpinning）。聂格林纺棉法现在通称为单程式粗纱，是省去原来粗纺过程中的二、三道粗纱机，仅用头道粗纱机纺出条干均匀的粗纱，直接供应细纱机。省去二、三道粗纱机，可以节省投资，减少劳动力，降低纺纱成本。1932年陆绍云又提出整个纺纱工程的合理组合。清棉机使用单程式，省去原来的二、三道花卷工序；梳棉机用高速小滚筒代替低速大滚筒；并条机由原来的三道改为二道；粗纱采用单程式粗纱机；细纱采用皮圈式大牵伸。1933年他针对大牵伸细纱机纺纱时所存在的问题，在中国纺织学会第三届年会上作了《应用大牵伸机应注意之点》的学术报告。他指出并条工序质量的优劣，是影响大牵伸细纱机生产的关键。他在实践中证明：良好的并条工序，可使粗纱、细纱产量增加三分之一以上。1941年陆绍云又发表了著名的《细纱皮圈式大牵伸的研究》论文。文章指出：由于棉纤维长短不一，两对牵伸罗拉间的距离虽然接近于纤维的长度，但终究不免有许多短纤维在罗拉之间游离，得不到牵伸机构的控制，因而条干不匀。皮圈式牵伸既可加大牵伸倍数，又能提高条干均匀度，增加产量。大牵伸装置在使用时必须慎重，否则会遭致牵伸不完全，品质恶劣化和效率降低的后果。使用皮圈式大牵伸细纱机时，首先要正确处理皮圈滑脱和加压的关系。他认为每锭加压以2．5磅（英制单位，约合1．112N）为最适当。其次要正确处理牵伸的分配，由于在中、后罗拉间的纤维状态极不稳定，所以后区牵伸在可能范围内以较小为宜。后罗拉所用加压铁辊，其回转略有滑脱，与其用较重的大径辊而中、后罗拉十分接近，不如用较轻的小径辊而增加中、后罗拉的间距，对提高细纱品质有利。后来纺机的改造，大都以此为根据。

    坚持以人为本的管理方法

    陆绍云一生管理过的纺织厂有十多家，在治厂中始终坚持以人为本。中华人民共和国建立前，他就反对当时纺织工业普遍存在的一些错误做法，例如：实行工头制；打骂工人；漠视工人的生活和健康；雇用童工做深夜工；每天工作12小时；车间中缺少劳动保护措施等，他认为这会招致工人工作消极，劳资对立，生产无法提高。陆绍云每到一厂，首先关心工人生活。在筹建天津宝成三厂时，考虑到厂址离城市较远，建造了工人宿舍，安排工人住宿，减少上下班路远的困难。1926年他又试行三班制，在报刊上介绍宝成三厂的经验。在常州大成纱厂时，他兴建宿舍、食堂、浴室、运动场、医务室和托儿所等生活福利设施。陆绍云重视工人的文化教育，自编教材，组织职工学习文化、技术和操作方法等。到纶昌纺织厂后，在生产经营稍有起色时，即积极添造工人食堂、浴室和托儿所等。为了改善劳动环境，降低工人劳动强度，他在车间中添置空调设备，细纱机上安装吸棉装置。由于陆绍云重视人的作用，使工厂中劳资关系较为协调，调动了工人的积极性，因而他所管理的企业，大多数能逐步由亏损走向盈利。

    陆绍云在中纺公司上海第七纺织厂工作时，一次工人停工声援上海第六纺织厂工人罢工，警察局派来飞行堡垒（即摩托车队）和大批军警，到厂中逮捕工人。陆绍云以厂长身份，挺身而出，与军警据理力争，证明被捕者都是好工人，出面保释，掩护了工人斗争。

    在工厂经营中，陆绍云还坚持产品信誉，反对偷工减料。宝成纱厂代总经理美国人白登见产品销路好，便试图获取非法利润，将摇纱机纱框改小，以缩短成纱长度。陆绍云坚决反对这种损害工厂信誉的做法。他说：“实业要实，不能弄虚作假。”终于纠正了偷工减料的错误做法，赢得了用户的满意。陆绍云把在工厂经营管理中的经验概括为四句话：“管理以和平合理为主；技术以提高产品质量和生产效率为主；培养人才以教育为主；经营以诚实为主”。

    他深感普及与提高技术人员素质的重要性，经常在刊物上发表工作经验和心得体会。1941年编著《纺织日用手册》，1943年出版后两次再版，1958年又编著出版《化学纤维纺织法》。在当时纺织科技图书短缺的情况下，深受纺织技术人员的欢迎。