王清文，是一位老电建出身的中年汉子。2002年正值严冬时节，他走马上任当上了辽宁铁岭发电厂厂长。在近26年的国家电源建设中他转战南北，在河南鸭河口、广东沙角、内蒙古元宝山、辽宁铁岭等建设工地留下了他坚实的足迹。也就是在电建的行业中造就了他的技术业务娴熟，艰苦奋斗，勤俭节约，严字当头抓管理，一心创效益的工作作风。上任后的他瞄准电厂效益这个中心实干兴企，当年就使铁岭发电厂扭亏为盈。

一

        由于受东北地区电力供需矛盾的影响，2001年铁岭发电厂120万千瓦机组全年发电44.9亿千瓦时，设备利用小时3744小时，当年亏损6213万元。王清文是受任于危难之际。面对上级领导的重托和企业生产任务严重不足（2002年初发电计划45亿千瓦时）以及企业管理中存在问题较多的实际情况，毕业于名牌大学金融专业研究生的他经过认真细致的调查分析后，他在企业扭亏上确定了“对外增供扩销、开拓市场，对内加强管理、挖潜降耗”的工作目标。他多次出面，跑政府职能部门，跑电力调度中心，积极争取政策，协调外部关系，使当年的发电量增加了12亿千瓦时，解决了发电任务不足的难题。他紧紧抓住以经济效益为中心这个龙头，强化企业内部管理，建立健全了材料费、水电费、差旅费、通讯费、招待费、合同管理、小汽车管理使用等一系列规章制度，从生产、管理等各个环节降低成本，堵塞漏洞。对外签订设备改造合同，他亲自与商家讨价还价，使改造成本比上一年下降了20—30%，材料采购费用比上一年下降了8%，大力开展节能降耗，就连长流水的厕所也没放过，堵住了水的跑、冒、滴、漏，节约水费240万元，从办公室的照明用电抓起，节约电费2430万元，尤其是对招待费、差旅费、通讯费等进行了严格地控制。种种措施，效果立杆见影。当年就扭亏为盈，实现利润6725万元，主营业务收入完成12.2亿元，同比增长23%。有6项主要生产经营指标创建厂以来历史最好水平：年发电量57亿千瓦时，比上一年增长27%，比历史最高记录多发0.5亿千瓦时；供电煤耗345克/千瓦时，比上一年下降5克/千瓦时，比历史最好记录348克/千瓦时降低3克/千瓦时；厂用电率5.07%，比上一年下降0.25个百分点，比设计值低0.29个百分点，与历史最好水平持平；综合水耗率完成34.05吨/万千瓦时,比上一年下降8.31吨/万千瓦时，创历史最好水平;职工收入比上一年提高了11.6%，创历史最好水平；上缴税金2亿元，创历史最好水平。为提高企业经济效益，为国家和地区经济的发展做出了突出的贡献。

二

        在企业的经营形势稍有好转后，王清文开始思考企业的长远发展问题。他认识到，电力体制改革已经进入了一个新的阶段，打破垄断，引入竞争的总体目标表明，发电企业等饭吃的时代已经结束，必须自己学会找饭吃、抢饭吃。必须建立现代企业制度，千方百计提高企业竞争实力。而发电企业人员多，企业包袱沉重。受多年来传统观念的影响，员工对改革的承受能力不强。但不改革，企业就没有出路，就不可能在未来的激烈竞争中取胜。痛定思痛之后，王清文开始对多经企业进行了大刀阔斧地改革。先后成立了铁岭信德建筑工程有限公司、铁岭新元建材有限公司、铁岭科技开发有限公司和铁岭化工有限公司四个具有法人主体地位的多经企业，按照现代企业制度的规则建立健全了各个公司的董事会、监事会制度，从而明晰了多经企业的产权关系，彻底改变了多经企业产权关系不明，责任落实不到位的现状。在多经企业全面开展了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000贯标认证工作，为提高多经企业的竞争能力和进一步发展奠定了坚定的基础。2002年多经企业完成销售收入2.09亿元，实现利润182万元，比上一年增长133%，上缴税金1262万元，总资产比去年增长20%，达到1.59亿元。也使2002年成为铁岭发电厂多经改革成效最大、经济效益最好、管理进步最快的一年。

三

        坚持原则、以身作则、廉洁自律是他的为官之本。上任之初，他带头制定了《铁岭发电厂从源头上治理腐败的八项规定》，并多次强调凡是由领导班子集体决策的事项，班子成员必须带头执行。他是这样说的，也是这样做的。他上任以后，铁岭发电厂的大修、更改工程发包，大宗设备、材料采购都进行了公开招标；企业对外投资、担保都经过班子集体决策并按规定报上级批准；对厂级领导的电话费规定了限额，超支部分自付，一年下来，由于工作的特殊性，他的电话费超了千余元，他自己掏钱解决了。他坚持艰苦奋斗、勤俭办企业，白天发现走廊的灯亮着，他会走过去关上。正是他这种以身作则的精神，在职工中树立了一个共产党员的良好形象，深受广大职工的拥护和信任。在他勤政务实作风的带动和影响下，彻底改变了企业人浮于事、浪费严重的不良风气，齐心协力创效益的风气在辽宁铁岭发电厂蔚然成风。