在辽宁北部城市——铁岭市，坐落着辽宁华电铁岭发电有限公司。这里的人们只要提起总经理兼党委书记王清文，都会不约而同地夸赞这位职工们的带头人。

管理要严

        2002年1月，王清文从东电一公司调任辽宁华电铁岭发电有限公司（简称铁岭发电公司）前身­——铁岭发电厂厂长。

        当时的铁岭发电厂，由于刚刚进行完精简机构、全员竞聘上岗，人们对新的理念一时难以接受，加上经营出现亏损，一时人心浮动。面对这个局面，王清文有条不紊地开始实施自己的管理战略。

        现在回忆起来，铁岭发电公司职工对王清文管理思路的印象尤为深刻。第一，王清文一到任就狠抓安全生产，建立起安全生产长效机制，充实安监人员，让安监机构有职有权，以此夯实安全生产基础。第二，生产管理精细化，做到每项工作都有章可依。王清文来到铁岭发电公司不久，就着手进行ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业安全卫生管理体系的认证，三标一体化于2003年通过认证。第三，王清文抓管理，一是一，二是二，严格管理毫不含糊。他和领导班子成员一道，制定了严格的奖惩措施，严格考核，重奖重罚。铁岭发电公司的职工都还记得，王清文来厂狠抓管理那一年，在机组大修创全优活动中，由于对外委包单位的原因，使大修没有达到全优标准，王清文和领导班子相关成员主动受罚，王清文一次性受罚7000元。第四，王清文和领导班子成员一道，狠抓费用管理，落实经济承包责任制，对厂内单位的生产、办公费用实行承包。王清文到铁岭发电公司后，在设备采购方面，要求经销方在原合同价格基础上下降10%。许多经销企业托人情找到王清文。王清文说：“卖给我们设备可以，但必须做到一要合格、二要降低10%。”

        几年中，王清文带领大家在管理方面加强预算管理，合理编制和落实预算，加大内部挖潜力度，加强燃料管理，缩短机组和设备的检修工期以减少容量电费损失等，使公司的管理有了质的飞跃。

观念要新

        王清文是电建行业出身，深知“市场”二字的深刻内涵。他来到铁岭发电公司后，在狠抓管理的同时，开始做起了全员转变观念的总动员。

        铁岭发电公司现有四台30万千瓦机组。王清文到任那年，由于东北地区电力一度出现供大于求的局面，铁岭发电公司四台机组只转两台，许多人面对闲置的两台机组束手无策。王清文看在眼里，急在心上。他大会小会对大家说，发电企业职工背靠发电企业这棵摇钱树，不愁吃，不愁喝，但这离市场经济的要求相差甚远。他时刻告诫大家，一定要树立起忧患意识。

        王清文刚到铁岭发电公司的2002年，铁岭发电公司上半年亏损6000万元。当时，由于老厂包袱重，加上管理方面等原因，既使四台机组全转，也只够公司2400多人10个月的工资。王清文一方面进行全体总动员，一方面加紧实施“走出去”战略。他首先要求电厂关联企业——检修公司向外闯市场。在王清文看来，闯市场的第一步不仅仅是为赚钱，更深远的意义是让职工牢固树立起市场意识、服务意识及敬业精神。一开始，许多吃惯了大锅饭的职工包括一些干部对此很是不理解。他们想，我们发一度电挣一份钱，又没有考核，现在主动谈市场，岂不是自己给自己套枷锁？

        深知市场深浅的王清文没有因此退步，反而加快了市场总动员的步伐。经过一段时间的努力，终于，从2004年开始，铁岭发电公司的检修公司迈出了走向市场揽活儿干的第一步，公司运行队伍紧随其后，“走出去”战略遍地开花。短短两年，铁岭发电公司检修、运行队伍先后承揽了内蒙古包头东华热电有限公司机组运行和维护、黑龙江鹤岗电厂A级检修、黑龙江七台河电厂锅炉检修等２０多个项目，出外闯市场的职工以优良的工作作风和过硬的专业技能赢得了客户的称赞。公司热控检修温度班职工邹彩芹回忆起自己今年3月去江西井冈山电厂30万千瓦机组C级检修的情景，感慨万千：“我们去检修时，客户一开始把我们当成打工者。经过我们的努力，18天检修任务完成后，客户把我们当成了专家。走出去后，我们同去的热控、汽机、化学、电气四家分厂职工团队合作意识非常强，很多在厂里没有体现的优点在外面都体现了出来。临走时，王总经常和我们说：‘人是有弹性的。’他是相信我们职工队伍是很优秀的。”

        果然，在王清文实行“走出去”战略不久，也就是２００４年下半年，东北区域电力市场开始模拟运行；当年１２月开始报价；２００５年１月开始，两部制全电量竞争的东北区域电力市场正式启动。结果，经受了市场锻炼和市场意识熏陶的铁岭发电公司当年赢利５０００多万元。

队伍要硬

        王清文来到铁岭发电公司后，边抓管理，边跑市场，疏通各种环节，力争使发电量得以提高。同时，他对公司管理机构和干部任用机制进行了大胆的改革和调整。

        “想干事的有机会，能干事的有待遇，干成事的有地位”，这是王清文提出的干部使用准则之一。2002年4月，王清文对公司干部进行大胆调整，使一批有能力、有学识的年富力强的年轻人走上了管理岗位。工作中，王清文放手让他们去干，同时注意把握大方向。他经常和大家座谈，替年轻干部掌舵，极大地调动了干部职工的积极性。2005年，王清文带领班子继续对干部进行调整，全年调整中层管理岗位６９人次，一般管理岗位２３人次，使一批群众威信高、工作能力强、大家信得过的人员走上新的管理岗位。同时，公司实行大学生助理制，让大学生极早到管理岗位接受锻炼，同时进行轮岗培训，一方面留住了人才，一方面使人才得到更充分的锻炼。公司还十分注重对技术工人的培养。目前，公司已经有工人技师１０８人，高级技师１７人，成为公司的主要技术力量。

        对于思想政治工作和职工队伍建设，王清文一刻也没有放松过。他身兼铁岭发电公司党委书记，这也让他完全进入了领头雁的角色。他认为，思想政治工作是推动企业生产建设和发展的动力和保证，决不能放松精神文明建设。他要求各党支部的党建工作要有创新，要积极出主意、想问题，从政治上保证干部和职工队伍建设，为企业发展出谋划策。目前，公司已建立起一套较完善的精神文明和企业文化创建机制，并纳入企业发展总体目标，做到同规划、同部署、同考核、同奖惩。王清文和领导班子成员以身作则，起到了良好的示范作用，使党员的先进模范作用得以充分发挥，公司职工的精神面貌发生了巨大变化。同时，王清文注意抓好职工的业余文化生活。在公司党政工部门的配合下，公司职工成立了许多文体团体，赛事不断，极大地丰富了职工的业余生活。

        抓队伍建设，就要关心并抓好一线职工的生产、生活。王清文来到铁岭发电公司后，把注意力放到了一线。他出台政策，在奖金考核分配上向一线倾斜。一有时间，他就走访一线，和职工们谈心，了解职工在生产中的建议和生活中的困难。发电部运行一值单元长张勇刚介绍说，运行职工监盘用的椅子坐着不舒服，向公司领导反映后，王清文要求相关部门给椅子加了坐垫；零米值班室噪音大，王清文当即决定对其改造。问起铁岭发电公司的职工，说在哪里最常见到王清文，一线职工心里最清楚。每天早八点前，王清文只要没出差，准要到电厂走上一圈。身处一线岗位的汽机分厂主任王中胜非常了解王清文的清晨巡视路线：行政楼——煤场——锅炉零米——１２米运转层平台单元控制室——网控室，然后回到行政楼参加生产早会。每经过一处，王清文都要问职工：“煤质怎么样？”“锅炉侧有没有棚煤？”“发电量有没有变化？”“厂用电率多少？”就这样，利用每天早晨四五十分钟的时间，王清文掌握了现场第一手资料，也让职工感受到公司领导时刻和大家在一起，无形中产生了一股动力。职工们都为王清文的工作作风所折服。公司社保办副主任李伟冬说：“公司有这么好的领导，我愿意干，觉得浑身是劲！”

        抓队伍建设，就必须考虑职工的生活问题，解决大家的实际困难。许多职工反映，取消福利分房后，大家迫切需要公司领导出面协调，以职工集资、房地产开发商参与的形式兴建第二个职工生活小区。王清文了解后，主动跑上跑下，到政府部门申请用地规划，联系开发商，力争在价格等方面有所优惠。经过努力，这项“民心工程”已经得到顺利进展。然而，对于这项工作，王清文花费了多少心血大概没有多少人知道。说起这些，发电部主任张天舒怀有深深的敬意：“这项工作虽然是件大好事，但做起来非常复杂和困难，变数很多，有可能最后费力不讨好。王总不会不明白其中的利害关系。但他从没有考虑过自己，他想的只有大家。”

前景要远

        如今，王清文来到铁岭发电公司已有四个多年头了。用职工的话讲，这里的面貌发生了翻天覆地的变化。经过全公司职工的共同努力，目前，公司各项工作有条不紊地顺利进行，效果正一项项显示出来，深受华电集团公司的称赞，并获得了华电集团公司颁发的所有荣誉奖项。２００５年，公司面对燃料成本和环保收费持续上涨、东北区域电力市场年度竞价和月度竞价正式启动、辽宁水电大发等不利因素，全面完成华电集团公司安全生产、资产经营、党风廉政建设三项责任目标。２００５年，公司完成发电量６５．４亿千瓦时，实现利润总额５０７２万元，主营业务收入同比增长３．９％，综合供电煤耗３４６．８７克／千瓦时，全面完成华电集团公司下达的各项指标，保持了华电集团公司“优秀发电企业”和“文明单位”的称号，并被评为２００５年度安全生产先进单位。

        面对这一系列的荣誉和成绩，王清文还是坐不住。他想到了华电集团公司的重托，想到了为东北地区振兴出力，同时想到了公司２４００多名职工的出路和发展。经过来到铁岭发电公司的一段工作实践和调研，王清文认为，铁岭发电公司的出路是建设二期工程——两台６０万千瓦机组。他知道，一旦二期工程得以开工建设，铁岭发电公司的所有遗留问题都将迎刃而解。

        铁岭发电公司兴建于１９９０年。当初，辽宁能源总公司、国家能源投资公司、原东北电业管理局分别占有４３％、４２％和１５％的股份。后来，经过股权转移，铁岭发电公司的产权一直处于争执状态。虽然在上世纪９０年代就开始提出二期建设规划，但由于产权等多种因素，铁岭发电公司的二期建设计划一直处于搁置局面。王清文上任后，紧紧抓住二期工程不放，紧锣密鼓地进行申报工作，将其当作铁岭发电公司的重要发展机遇。时值辽宁省委领导来铁岭市调研，王清文积极向省委领导介绍和汇报二期工程规划，征得地方领导的支持。同时，王清文加快了公司产权明晰的促进工作。经各投资方共同努力，2005年6月18日，辽宁华电铁岭发电有限公司成立。通过地方政府和华电集团公司的努力，目前，二期工程全部核准资料已上报国家发展改革委等待核准。

        二期工程是铁岭发电公司的希望，是公司全体职工的宏伟梦想。到那时，现有的１２０万再加上１２０万，一个超过两百万千瓦的大型发电公司将巍然屹立在铁岭这个辽北经济欠发达地区，将以崭新的面貌出现在未来的环渤海经济圈周围，为振兴东北地区经济发展和腾飞贡献力量。一想到这些，铁岭发电公司的职工更加感谢王清文为他们带来的希望。

        参加工作后一直在电力行业打拼的王清文，来铁岭发电公司前一直在东电一公司工作。２００２年，王清文调任铁岭发电公司总经理时，临别，东电一公司职工给他下了一个总结，说他在东电一公司有三个突破：东电一公司成立５０年没得鲁班奖，王清文任总经理时得了一个；公司成立以来没有固定办公楼，王清文在任时建了一栋；王清文在任时提拔了一批年轻干部。东电一公司的职工们都还没忘记王清文在任时给公司发展带来的好处。如今，铁岭发电公司在王清文这只领头雁的带领下，又开始了新的征程。王清文也因此受到公司上下的一致赞扬，同时得到了多方认可。今年“五一”前夕，他被光荣地授予全国五一劳动奖章。对此，王清文说：“感谢职工和领导对我的信任。工作是大家干的，荣誉属于大家！”