王清文，全国“五一”劳动奖章获得者，没有架子，脸膛黝黑，说话大嗓门儿，会让与他接触的人自然而然地产生一种强烈的亲近感。所以，在辽宁华电铁岭发电有限公司2400多职工的心中，王清文更像朋友，他们甚至可以毫无顾忌地与这个“一把手”开玩笑。但他们也知道，自己的那摊活儿，必须干出彩，否则，见到王总会抬不起头来。

　　王清文是个 “老电建”，1976年起，他在东电一公司整整工作了26年，在全国同类企业中，他以能干、苦干、敢干而著称，他担任该公司经理期间，承建的华能丹东电厂一项安装工程，一举夺得中国建筑工程最高奖――― 鲁班奖，他也被评为全国优秀施工企业家。

　　2002年，铁岭发电厂（辽宁华电铁岭发电有限公司前身）迎来了一位新的带头人，一纸调令使王清文到此赴任。当时的情况是，由于受东北地区电力供需矛盾的影响，2001年该厂亏损6213万元。还由于历史遗留问题，厂内人心浮动。所以，2000多双眼睛以渴盼的目光盯着王清文。

　　作为大型国有企业当家人，这担子着实不轻。王清文为寻病根、开良方，广泛征求意见，天天深入一线，面对生产任务严重不足以及企业管理中存在的问题，提出了“对外增供扩销、开拓市场，对内加强管理、挖潜降耗”的工作方针。“走出去战略”更是王清文在发电企业中的一大创举。过去，背靠发电企业这棵大树，职工们不愁吃、不愁穿，几乎没有市场意识。面对这一落后的思想观念，他提出公司下属相关企业要外出闯市场，于是，检修公司、运行队伍纷纷迈出了走向市场揽活儿的第一步。

　　一系列措施使铁岭电厂活力再现，当年就扭亏为盈，实现利润6725万元，发电量、供电煤耗、上缴税金等6项主要生产经营指标创建厂以来最好水平。2003年，利润再次翻番，至今，仍连年保持大幅增长。在他勤政务实作风的带动和影响下，彻底改变了企业人浮于事、浪费严重的不良风气，为企业积累了一笔可贵的无形资产。

　　“国企负责人的先进性，首先要体现在让国有资产保值增值上、让企业发展上。”王清文对记者这样说。为加快国有企业发展，近年来，王清文在电厂运营进入佳境后，又积极推动本公司两台60万千瓦超临界发电机组的二期工程上马，并加快华电集团在辽的锦州、彰武两个发电企业的筹建。

　　经济效益是一个企业的最大追求，却不是唯一，王清文始终把其与社会效益、环境效益同时提出，“作为一个国企，做强做大的同时，更要做好。”

　　火力发电企业有几大公害，粉尘、二氧化硫、废水、粉煤灰，近几年，在王清文的主持下，投入数亿元巨资，对污染物进行全面治理，电场除尘、循环水联合处理工程、粉煤灰综合利用、脱硫项目纷纷上马，烟尘削减量1.7万吨、二氧化硫排放减少1.6万吨、废水零排放……一系列数字换来的是当地群众的笑脸与夸赞。

　　王清文抓管理一丝不苟，对自己要求更严。一次机组大修没达到全优标准，他竟自罚了7000元；作为一个大型国企老总，他的亲戚没借过一点光；他上任后对企业领导的电话费定了限额，超支自付，宁肯自己每年自掏腰包数千元。熟悉王清文的人都晓得，这是党性原则使然。